Обязанности:
Организация производственного обеспечения стратегических планов компании, руководство Производством холдинга, функциональное руководство директорами локальных фабрик компании
Достижения:
1. Руководство в головном офисе:
УТиК – Управление Технологии и Качества.
Задачи. Стандартизация технологических процессов на уровне Группы, стабилизация высокого качества полупродуктов и продуктов, переработка и разработка спецификаций на все входящие материалы и сырье, разработка и запуск новых продуктов, технологическая поддержка при смене поставщиков сырья, .оптимизация издержек без ущерба качества, разработка и внедрение единой технологической политики на все фабрики Группы.
Результаты. Общее повышение и стабилизация (по Группе) качества продукта за счет усиления технологической дисциплины, неукоснительного соблюдения закупщиками требований разработанных и переработанных спецификаций, налаженного входного контроля и контроля полупродуктов и продуктов на всех фабриках группы. решение ряда многолетних проблем, как затхлое послевкусие сухаря на фабрике в Павловском Посаде, как излишняя твердость сухаря в Павлодаре и Ташкенте (анализ и изменения в рецептурах), улучшение качества производимых в Торжке пеллет для производства пеллетных чипсов, запуск новых вкусов и продуктов, в том числе «Сухарики Бородинские», многое другое
УТР - Управление Технического Развития
Задачи. Разработка и внедрение единой технической политики на все фабрики Группы, унификация оборудования, повышение утилизации оборудования, автоматизация производств, оптимизация численности персонала, организация производства новых продуктов на площадках, проекты переносов производств и оборудования (как оптимизационные), сокращение затрат на ремонты и обслуживание в Группе. Хорошие практики.
Результаты. Реализация проекта автоматизации фасовки морепродуктов в Павловском Посаде (упаковщики Лауденберг – проект, закупка оборудования, перенос производств, реконструкция здания), ликвидация площадки в пос. Сокур, перенос производств на площадку фабрики в с. Мочище, расчет переноса производства с площадки г. Торжок на площадку фабрики в с. Мочище (проект реализован силами КДВ после приобретения бизнеса Сибберега). Запуск дополнительного производства в г. Павлодар (фисташки, арахис, семечки, пеллетные чипсы). Завершение проекта строительства фабрики в г. Тимо (Китай). Ряд проектов по инициативам, найденным в ходе реализации проекта « Повышение эффективности бизнеса Компании», многое другое.
Группа повышения эффективности (в структуре УТР). Реализация проекта повышения эффективности Компании в блоке « Производство», сбор затрат, нахождение потенциала эффективности, создание рабочих групп на фабриках, сбор инициатив, техническое решение (специалисты УТР), расчет необходимых инвестиций, экономического эффекта, сроков окупаемости, реализация за счет ресурсов УТР и технических служб фабрик. Оптимизация затрат на ФОТ, реструктуризация структур ГО и фабрик.
Результаты. В ходе реализации только проекта « Повышение эффективности бизнеса Компании» по Мочищенскому филиалу, за полтора года получен экономический эффект 75 млн рублей практически без привлечения инвестиций из общего определенного потенциала в 300 млн рублей.
2. Руководство фабриками:
1) г. Новосибирск
2) г. Павловский Посад
3) г. Павлодар
4) г. Днепропетровск
5) г. Ташкент
6) г. Торжок
7) г. Тимо (Китай)
Задачи. Выполнение запланированных объемов производства в необходимый срок, с надлежащим качеством, безопасно. Жестко кризисное бюджетирование расходов фабрик, неукоснительное исполнение согласованных бюджетов, оптимизационные процессы (ФОТ, производственная логистика, сокращение затрат на аутсорсинг, прочее), повышение эффективности производства.
Результаты. Создана команда управленцев и специалистов, нацеленных на общий результат. За счет жесткого бюджетирования, оптимизационных процессов (с участием группы повышения эффективности), внедрения проектов по инициативам эффективности получены экономические результаты, позволившие стабильно работать Компании в годы кризиса, получить отличные показатели как по обороту, так и по чистой прибыли. При общем падении спроса и объема продаж, получены результаты повышения производительности, экономии ресурсов.